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Zone d'essai Ecotile
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Pourquoi de plus en plus de clients créent des zones d'essai Ecotile

Écrit par David Bryant-Pugh, publié le 11 mars 2022

Apaiser les craintes liées aux achats en période d'incertitude

Les mois précédant la fin de l'exercice fiscal sont souvent l'occasion pour les entreprises de se concentrer sur la maîtrise des coûts. Si cette année ne fera pas exception à la règle, elle s'inscrira toutefois dans un contexte mondial marqué par une incertitude croissante, ce qui fera sans aucun doute des achats et de la réduction des déchets les thèmes centraux de nombreuses réunions.

Alors que de nombreuses entreprises s’apprêtaient à reprendre leur activité après la pandémie, le regain d’incertitude va nécessiter une approche plus réfléchie en matière d’achats. Les dépenses essentielles, c’est-à-dire celles qui protègent les employés, répondent aux exigences de santé et de sécurité ou permettent d’assurer une production indispensable, sont une nécessité. En revanche, l’amélioration des performances par le biais d’optimisations au sein de l’entreprise est un sujet moins évident. Mais ces deux types de dépenses ont en commun la nécessité de faire les bons choix dès le départ. Il n’est pas question de gaspiller un budget précieux.

Pourquoi l'approvisionnement échelonné présente des avantages pour les entreprises

Les dépenses consacrées à des articles, à de nouveaux systèmes ou à des projets qui ne donnent pas les résultats escomptés constituent un défi permanent. C'est là un enjeu majeur auquel nous sommes confrontés dans le monde des affaires : l'incertitude.

« Est-ce que je prends la bonne décision ? Et si ça ne fonctionnait pas comme prévu ? Comment cela se répercutera-t-il sur moi si mon patron n'apprécie pas ? »

Il est toujours judicieux de mener des recherches approfondies avant de s'engager. Lire les avis et échanger avec d'autres utilisateurs permet de renforcer sa confiance. La preuve sociale augmente nos chances de choisir la bonne option, ce qui réduit le risque de devoir expliquer aux dirigeants pourquoi les choses ne se sont pas déroulées comme annoncé.

Dans notre secteur, nous constatons une tendance chez les clients : ceux-ci ont besoin d’un nouveau revêtement de sol pour leurs locaux, mais souhaitent être absolument sûrs de leur choix avant de s’engager dans l’ensemble du projet. Les zones d’essai, les zones de test et les commandes par étapes sont de plus en plus courantes, et à juste titre.

De nombreux sites de production britanniques disposent de surfaces au sol extrêmement vastes, et la mise en place d'un environnement de travail sûr nécessite des investissements. Les garanties offrent une grande tranquillité d'esprit aux décideurs, mais il peut néanmoins subsister le souhait de montrer aux dirigeants ou aux responsables budgétaires le produit en action, en fonctionnement et apportant une valeur ajoutée aux opérations de l'entreprise. L'approbation à ce stade fait de l'investissement une décision conjointe fondée sur des connaissances et une expérience de première main – deux indicateurs fiables sur lesquels nous pouvons nous appuyer pour prendre nos décisions en toute sérénité.

Les projets pilotes contribuent à la mise en œuvre de projets

Ecotile est particulièrement adapté aux essais sur des zones pilotes. Son système flexible et modulaire facilite son installation par sections. Nous constatons que les fabricants identifient les priorités dans les zones de travail et les zones où installer en premier lieu le nouveau revêtement de sol. Cette décision est facilitée lorsque l’on opte pour Ecotile, car il est simple d’étendre le projet à d’autres zones lorsque l’on est prêt. C’est là un point essentiel en période d’incertitude : ne pas s’engager d’emblée sur la totalité des dépenses du projet si ce n’est pas nécessaire. Répondez d’abord aux besoins et aux problèmes les plus urgents, avec la certitude que la phase 2 pourra être réalisée plus tard, sans perturber davantage vos activités.

Alors que les entreprises s’efforcent d’inculquer à leurs employés la devise « traitez chaque centime comme s’il s’agissait du vôtre », certains de nos clients se rendent compte que les projets pilotes constituent le moyen idéal de démontrer les performances des nouveaux revêtements de sol à la direction et aux responsables budgétaires. Le fait de moderniser leurs revêtements de sol de sécurité par étapes leur permet d’étaler l’investissement et de mieux maîtriser les coûts dans un contexte d’incertitude économique fortement accrue.

Si vous hésitez encore à investir dans un nouveau revêtement de sol pour vos locaux, la mise en place d’une zone d’essai pourrait vous aider à donner un coup de pouce à votre projet.

Pour obtenir rapidement un devis concernant la surface d'un étage pilote dans vos locaux, contactez un membre de notre équipe ou rendez-vous sur www.ecotileflooring.com pour en savoir plus

Zone d'essai « Regency Glass »     Zone d'essai « Regency Glass » n° 2    Zone d'essai « Regency Glass » n° 3

 

 

Cet article a été publié le 11 mars 2022.


David Bryant-Pugh
David Bryant-Pugh

David Bryant-Pugh est directeur des ventes et du marketing chez Ecotile Flooring. Membre du Chartered Institute of Marketing (MCIM), David consacre son temps à la fois à l’élaboration de stratégies et de tactiques pour l’activité de revêtements de sol modulaires, et à rencontrer les clients afin de mieux cerner leurs besoins et leur marché spécifique. Actif dans de nombreux secteurs d’activité (après tout, toutes les entreprises ont besoin d’un sol, n’est-ce pas ?), l’expérience de David s’étend de l’industrie manufacturière au commerce de détail, en passant par tous les domaines intermédiaires. Avant de rejoindre Ecotile, David dirigeait l’équipe marketing chez Argos for Business. Auparavant, il avait acquis une solide expérience dans les secteurs de la restauration et du bâtiment en tant que responsable marketing. Vous pouvez retrouver David sur LinkedIn.

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